リスクマネジメント
基本的な考え方
NSKは、全社リスクマネジメント（以下「ERM」）の目的を『全社的なリソースを効果的に活用し、NSKグループの企業理念の実現と経営目標の達成に関する不確実性の影響を管理すること』と定めています。ERMは、不確実性による影響（リスク）とその対応を管理の目的とする「リスク管理」と、発生した事件・事故（インシデント）への対応を管理の目的とする「インシデント管理」の二つから構成されます。
ERMの目的を達成するため、NSKは3線モデルに基づき、取締役会からグループ内各拠点を跨いだ管理体制及びガバナンス体制を構築し、その下、リスク管理とインシデント管理の運用が行われます。その詳細は以下のとおりです。
ERM体制
◆管理・ガバナンス体制
リスクに実際にさらされ、またはインシデントの発生場所となる製造・販売拠点等を第一線のリスク対応部門とし、リスク分野ごとにリスクやインシデントの管理責任を負う第二線のリスク管理責任部門を設置しています。また、CEOやCFOがリスク対応部門及びリスク管理責任部門によるリスクやインシデントの管理状況を監督できるよう支援するため、ERMを統括する部門としてリスク管理統括部門を設置しています。さらに、これら第一線及び第二線の活動状況については、第三線である内部監査部門が監査し、その有効性を評価する体制としています。
ERMにおける執行部門の中核には、CEOの諮問機関である経営会議を置いています。経営会議では、管理するべき重要なリスクの決定を行い、そこでの審議内容は取締役会にも報告される体制となっています。なお、経営会議において決定した管理対象リスクの内容やその対応状況、インシデントへの対応状況が定期的に取締役会へ報告される体制を構築しています。
全社レベルリスクの決定（リスクアセスメント）
全社リスクマネジメント（ERM）体制
ERMの運用状況
◆リスク管理
グローバル各拠点を含め、年1回リスクアセスメントを実施しています。リスクアセスメントの開始に当たっては、CEOと各リスク管理責任部門の長（事業本部長及び機能本部長）のリスク認識が発信されます。これに基づき、リスク対応部門とリスク管理責任部門によりアセスメントが実施されます。残余リスクの発生可能性や影響度に応じてリスクの重み付けを行い、特に重要なリスクについては経営会議にて審議の上、管理対象リスクを決定します。経営会議の場では、ボトムアップで特定されたリスクとともに、経営者視点で特定される経営戦略上重要なリスク（新興リスクを含む。）についても議論されます。
管理対象リスクは層別管理され、経営会議にて決定した「全社レベルリスク」と、各本部や拠点で管理されるべきリスク（それぞれ「本部レベルリスク」及び「現場レベルリスク」）に区分されます。以後、これらのリスクに対する対応活動及びモニタリングを行います。全社レベルリスクについては、その対応状況が定期的にCEO及びCFOに報告され、取締役会にも定期的に報告されています。なお、期中に重要なリスクが発生した際には、新たに管理するべきリスクに追加しています。
◆インシデント管理
一定の報告基準に合致するインシデントについては、発生の都度、リスク分野ごとに割り当てられたリスク管理責任部門に初報が入る運用としています。特に重大なインシデントについては、CEOやCFOにも報告されます。以後、各インシデントへの対応計画が策定され、この計画が履行されるとともに、インシデントが収束するまでの対応状況が定期的に報告されます。
◆ERM研修
ERMのレベルアップや健全なリスクカルチャーの醸成のため、定期的なERM研修を実施しています。
ERM運用状況一覧
| 活動 | 実施頻度 | 備考 |
|---|---|---|
| リスクアセスメント | 年1回 | 期中に新たなリスクが発生したときは管理対象リスクとして登録 |
| 全社レベルリスクや重大インシデントのCEO／CFOへの定期報告 | 月1回 | 全社レベルリスクや重大インシデントの発生・対応状況について、リスク管理責任部門やリスク管理統括部門からCEOやCFOに報告。特に重要なものについては、CEOを議長とする各種委員会の場でも報告。 |
| 取締役会への報告 | 年数回 | ERMの状況について、CEOやリスク管理統括部門の長から報告がされる。 |
| ERM教育活動 | 都度 | 2026年4月には、CEOやCFOを含む役員研修会を実施。また、従業員向けのeラーニングも毎年実施(グループ28社約400名) |
なお、上記のERMに加え、各業務プロセスにおいても個別のリスク管理を実施しています。例えば、製品企画から開発、量産に至る各プロセスでは、品質リスクを管理する仕組みとして独自の「NPDS（NSK Product Development System）」を運用しています。また、設備導入時には、安全面に関するリスクアセスメントを実施し、リスクの低減に取り組んでいます。
FY2026の重要リスク
| リスク項目 | 代表的なリスク内容 | 対応策 | |
|---|---|---|---|
| 1 | 地政学リスク |
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| 2 | 技術革新に係るリスク |
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| 3 | 安全・防火および自然災害に係るリスク |
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| 4 | 品質に係るリスク |
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| 5 | 環境に係るリスク |
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| 6 | コンプライアンスに係るリスク |
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| 7 | 人材・労務に係るリスク |
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| 8 | 調達に係るリスク |
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| 9 | DXや情報セキュリティに係るリスク |
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| 10 | 中長期的な企業価値向上に係るリスク |
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