人事制度・キャリア開発（成⻑に資する機会と場の提供）
タレントマネジメントを促進する人事制度
NSKグループの各種人事制度は、従業員のモチベーションやスキル、個々の能力を最大限に発揮し、一人ひとりがいきいきと働くことのできる環境を整備しています。目標管理・相互確認による評価およびそのフィードバックを中心として、主にジョブローテーション、自己申告制度、そして社員群変更制度などの諸施策により「成長に資する機会と場の提供」を行っています。
| 目標管理・相互確認による評価およびフィードバック | |
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| 全社目標および各部門の目標と個人目標を連動させ、従業員一人ひとりが個性や能力を最大限に発揮できる環境を整備するとともに、企業の持続的な成長と従業員の自己実現・能力開発の両立を図る仕組みとして、「相互確認制度」を導入しています。本制度では、上期・下期ごとの目標設定時、中間フォロー時、成果確認時に上司との個別面談を通し、目標設定からその進捗、ならびに今後の成長やキャリア形成に向けた方向性を上司と本人が対話を通じて共有します。 また、管理職層においては、各ポストのミッションや責任、人材要件を整理したRD（ロールディスクリプション）を整備し、各ポストに求められる役割や能力、経験を明確化しています。このRDで定めた役割や期待と、相互確認を通じて設定する個人目標を連動させることで、キャリア開発の方向性や求められる能力・経験を明らかにし、一人ひとりの計画的かつ自律的な能力開発と人材育成を推進しています。 さらに、従業員へのアンケートを通じ、コミュニケーションの質やフィードバックに対する納得度を確認し、公平・公正な制度運用に向けた継続的な改善に取り組んでいます。 目標設定においては、自身の役割、期待される業務水準を踏まえながら、目標の難易度やチャレンジ度を自ら設定することで、自律的な挑戦と成長を促しています。さらに、評価フィードバックにおいては、単なる評価結果の伝達ではなく、人材育成の機会と位置付け、上司がメンターとして対話を重ねることで、従業員の内省や成長支援につなげています。こうした取り組みを通じて、従業員一人ひとりの成長と挑戦を後押しするとともに、組織力の向上と持続的な企業価値の創出を実現につなげていきます。 | |
| ジョブローテーション | 若手育成ローテーション |
| 人の成長が組織の成長につながるという考え方のもと、人材育成の一環としてジョブローテーションを積極的に実施しています。異動の範囲は国内に留まらず、海外や関係会社にも及びます。キャリアに新しい展開をもたらし、新たな業務を通じて「自ら学び、成長する」という意識醸成を促すことで、成長の角度やスピードを高めることを狙いとしています。 | 経験が人を育てるという考えのもと、30歳までを若手育成期間と定め、多様な経験を通じて視野を広げ、視座を高めるためのジョブローテーションを実施しています。総合職を対象に3年ごとにキャリアプランの確認のための面談を行い、キャリア形成を軸に異動を実施することで、環境の変化への対応力を身につけさせ、人脈形成、コミュニケーション力強化などを行い、NSKパーソンとして将来の活躍、経営を担う人材となるための成長の機会を提供しています。 |
| 自己申告制度 | 社員群変更制度 |
| 年に一度、人事部に直接「自己申告書」を提出し、現在の職場環境や将来希望する業務、会社に知らせるべき個人の事情などを申し出る機会を設けています。また、希望者には面談も実施しています。自己申告書と面談の結果をもとに、個人の能力の発揮、成長機会の提供を目的に戦略的な人事異動を行っています。 | 一般職から総合職など職域を拡大するための社員群変更制度を導入しています。自らのキャリアへの気付きや、自発的な能力開発を促す制度でもあり、従業員の主体的なキャリア開発の機会としています。 |
自己実現のための教育機会の提供
NSKでは、持続的な成長を支えていく核となる人材の育成に向けて、能力・教養・人間性をさらに磨くための各種教育研修制度を設け、従業員の「成長に資する機会と場の提供」をしています。新しい取り組みとして、急激な社会環境の変化や業務の多様化・複雑化が進む中、従業員が直面する課題解決に役立つ実践的なスキルの習得を目的とした手上げ式の研修を実施しています。時代の変化を捉え継続的に自ら学習をしていくきっかけとして、今後さらに充実させていきます。この他、従業員の継続的なキャリア発達を支援するため具体的には、以下のようなプログラムを実施しています。
キャリア開発の体系
◆NSK経営大学
グローバルに活躍するマネジメント人材の育成を目的とし、2000年より日本で経営大学、2011年からは対象者をグローバルに拡大したグローバル経営大学という選抜教育を行っています。経営大学は、国内で選抜された管理職層が約1年かけて体系的に経営に関する学習を行い、将来へ向けた課題を経営層へ提案していきます。これまで435名が受講し、そこから経営者が継続的に輩出されています。グローバル経営大学は、毎年、日本を含めた各地域より2名前後を選抜し、世界各国のNSKグループの拠点を訪問し、各国の文化的な背景の相違などへの理解を深めます。またその中で事業戦略講義や社内外の事業場訪問などを行い、リーダーとして必要とされる知識やスキルを学ぶプログラムです。近年では、海外の有名ビジネススクールへの派遣や講師を招いた講義を行っています。これまで、7地域、17か国から136名が受講し、修了後はNSKの事業を牽引するリーダーとして活躍しています。2019年度より、経営大学のレベルをさらに向上させるため、今後対象となる係長層から選抜し、経営大学係長コースを開催しています。この中では経営の基礎を学びながら、グローバル化・デジタル化へと大きく変化していく経営環境を捉え、将来のあるべき会社像を5ヵ月かけて考えます。
◆プロフェッショナル人材の育成（NIT、モノづくりセンター）
NSKは、2007年にNSKインスティテュート・オブ・テクノロジー（NIT）を設立し、技術面からNSKの競争力を支える高度技術人材の育成を目指しています。変化の多い時代に、自らの能力を高めながら最大限に実力を発揮できるよう、NITでは若手従業員に社会人基礎力向上のための研修を行っています。その上で、科学、数学、工学などの一般知識や、安全、品質、環境、技術者倫理、4コアテクノロジープラスワンなどのNSKの技術者として必要な知識習得の講義を行うとともに、各分野の専門技術の学習コンテンツを、必要に応じてオンラインで学習できるようにしています。これらの活動により、NSKの技術者が直接の顧客である自動車や家電、産業機械などのメーカーのみならず、その先のファイナルユーザーや地域社会、グローバル社会の課題を発掘し、NSKのMOTION & CONTROL™を通じて、自ら能力を高めながら解決に貢献できるよう、教育面からサポートしています。なお2024年度は557名がNITの講義を受講しました。また、NITは地域社会の次世代育成の役割も担っており、大学への講師の派遣や小学生向けの科学教室などを開催しています。
NSKモノづくりセンターのコースおよび研修内容
2005年に設立されたNSKモノづくりセンターは、より良い製品をお客様に届けるために、生産に携わる従業員の育成を強化することを目的としています。設立以来、定期研修の修了生は累計で1,662名に達し、皆さんが現場で活躍しています。製造業の強化には、人材ひとり一人のスキルを向上させることが不可欠です。そのため、技術や知識を身につけ、現場で中心的な役割を果たし、周囲の仲間にスキルを伝承する仕組みを導入しています。
育成コースは以下の表に示されています。NSKモノづくりセンターは藤沢地区と石部地区の2拠点で活動しており、対象者は入社後2年程度から管理職までと幅広く、毎年約150名の従業員が研修を受けられ、自職場で活躍しています。
| コース名 | 対象者 | 期間 | 場所 | 目指す人材の姿 | 研修内容 | |
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| 技能者教育 | 自主保全 コース | リーダー、推進保全、及び候補者 | 6週間 ＋3カ月OJT 2日間修了研修 | 石部工場 |
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| 電気保全 コース | 推進保全員候補 | 6週間 ＋2カ月（工場実習） | 藤沢工場 |
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| 保全EXP 育成コース | 専門保全 | 1年間 | NSKマシナリー |
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| 技術者教育 | 工場技術者 初級コース | 技術者経験 2～5年程度 | 6週間 | 藤沢工場 |
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| 工場技術者向け電気基礎教育 | 中堅技術者 | 電気基礎：2日 選択：2日×4科目 | 藤沢工場 |
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| 管理監督者教育 | 監督者の為の 自主保全コース | 班長（1～3年目） | 1週間 | 石部工場 |
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| 中核人材 部課長編 | 部課長 | 1日×8回 | 本社 |
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◆自己啓発制度・語学研修
従業員（契約社員含む）に通信教育制度を導⼊し、従業員の能⼒向上を⽀援しています。語学、DX・ITリテラシー、資格・専⾨スキル等150種類以上のプログラムを⽤意しており、修了の条件を満たすと、受講料の50％を会社が負担しています。またTOEIC®の社内開催など、英語⼒向上を⽬的とした施策も実施しています。
◆留学派遣・各種研修制度
グローバルに活躍する人材や専門性の高い人材を育成するため、国内外の大学や大学院への留学派遣を実施しています。派遣先は、国内では東京大学、国際大学、豊田工業大学、東京科学大学、九州大学、横浜国立大学など、海外ではマサチューセッツ工科大学、カリフォルニア大学バークレー校、ミュンヘン工科大学などがあります。
◆品質を支える人材育成
NSKの品質教育は品質保証本部が全体の構成を設計しています。本社人事部門、NITなどが従業員の所属部門や階層に応じて開催する集合教育の中で、適切な品質教育を行っています。
加えて、2019年度より工場と技術部に品質道場を整備し、そこで毎年定期的な品質教育も実施しています。
「MTP2026」機能別・階層別品質教育
