Pytania i odpowiedzi z dr. Nass
Jako dyrektor generalny NSK Europe, dr Ulrich Nass ma za zadanie kierować firmą w erze szybkich zmian technologicznych i zakłóceń w łańcuchu dostaw, pełniąc jednocześnie rolę pomostu między Europą a Japonią. W niniejszym wywiadzie dzieli się swoją opinią na temat trendów zmieniających branżę oraz swoją wizją przyszłości NSK w Europie.
„Transformacja jest wysiłkiem zespołowym, a sukces należy do całego zespołu.” Dr. Ulrich Nass
Jakie jest największe wyzwanie, przed którym stoi Pan, pracując dla firmy takiej jak NSK?
W ramach pełnionej funkcji muszę pełnić rolę pomostu między kulturą zachodnią a japońską w globalnej firmie, która działa w ramach trójwymiarowej struktury macierzowej. Uważam się za tłumacza Europejczyków dla Japończyków i Japończyków dla Europejczyków.
Ponadto w NSK zwraca się uwagę na szczegóły na zupełnie innym poziomie, co wymaga bardziej dogłębnego procesu decyzyjnego niż w innych firmach, w których pracowałem.
W jaki sposób NSK stara się złagodzić wpływ globalnej presji na łańcuch dostaw?
NSK nieustannie pracuje nad budowaniem odpornego łańcucha dostaw i z dumą mogę powiedzieć, że w ciągu ostatnich kilku lat nie zawiedliśmy ani jednego klienta, pomimo różnych kryzysów, które dotknęły rynek. W rzeczywistości jest odwrotnie – byliśmy w stanie pomóc niektórym klientom, którzy mieli trudności z pozyskaniem dostaw.
W ramach naszych japońskich korzeni i kultury biznesowej nawiązaliśmy zaufane i długotrwałe relacje z naszymi dostawcami. Wiemy, że możemy na nich polegać, a oni wiedzą, że mogą polegać na nas.
Oczywiście w firmie takiej jak NSK musimy zrównoważyć nasze globalne możliwości i moce produkcyjne z podejściem „lokalnej produkcji dla lokalnego rynku”, które jest konkurencyjne. Taka struktura zapewnia również dodatkowe bezpieczeństwo, ponieważ zawsze jesteśmy w stanie zaoferować dodatkowe źródło produktów.
Jak zmieniają się oczekiwania klientów na rynku i jak NSK dostosowuje się do tych zmian?
Sytuacja różni się znacznie w zależności od sektora i zastosowania. Ogólnie rzecz biorąc, trendy zmierzają jednak w kierunku szybszego wprowadzania produktów na rynek (zarówno pod względem projektowania, jak i dostępności), cyfryzacji procesów inżynieryjnych (dlatego tak ciężko pracujemy nad naszą ofertą online i integracją z usługami takimi jak FVA Workbench), zapewnienia jak największej odporności łańcuchów dostaw oraz zwiększenia świadomości w zakresie neutralności węglowej.
Które rynki wschodzące lub zastosowania uważa Pan za najbardziej ekscytujące pod względem wzrostu?
Jeśli chodzi o geografię, Afryka z pewnością będzie się rozwijać i będzie bardzo ekscytującym rynkiem w ciągu najbliższych 10 lat. Nawet w Europie, mimo że rynki tego kontynentu obecnie nie rosną, istnieje znaczny potencjał dla NSK Europe, aby wykorzystać naszą jakość i doświadczenie oraz osiągnąć znaczny wzrost w ciągu najbliższych kilku lat.
Jeśli chodzi o zastosowania, jest ich wiele, ale szczególnie interesuje mnie rynek pojazdów elektrycznych i zmiany, jakie wprowadza on w zakresie układów napędowych i podwozi. Są też eVotls, medycyna i rozwijająca się robotyka.
W dobie rosnącej konkurencji, czym wyróżnia się NSK na tle innych firm?
NSK to marka o wysokiej wydajności i jakości, oferująca klientom rozwiązania, których nasi konkurenci nie są w stanie powielić. Równie ważne jest zaufanie, jakie budujemy między nami a naszymi klientami oraz niezawodność, jaką oferujemy w zakresie łańcucha dostaw.
Jak postrzega Pan wpływ zaawansowanych technologii na przemysł?
Należy tu wziąć pod uwagę dwie kwestie: produkty i procesy...
Jeśli chodzi o produkty, naszym głównym celem jest wprowadzenie sztucznej inteligencji i cyfrowych bliźniaków do zarządzania cyklem życia produktu. Z kolei w zakresie procesów sztuczna inteligencja odgrywa rolę w kontroli jakości, prognozowaniu popytu, profilowaniu zapasów i wydajności biurowej.
Zrównoważony rozwój jest obecnie kwestią niepodlegającą negocjacjom dla dużych korporacji. Jakie kroki podejmuje NSK w tym zakresie?
Zrównoważony rozwój jest dla nas absolutnym priorytetem. Od 2017 roku zmniejszyliśmy emisję CO2 o 92% i przestawiliśmy wszystkie nasze zakłady na certyfikowaną zieloną energię elektryczną. Wprowadziliśmy również lokalne inicjatywy, takie jak zbieranie wody deszczowej.
Robimy również postępy w zakresie naszych produktów, na przykład wprowadzając na rynek pierwszy koszyk z bioplastiku.
Jaka była najważniejsza lekcja przywództwa, której nauczył się Pan jako dyrektor generalny NSK Europe?
Aby napędzać transformację, należy być uczciwym, przejrzystym i słuchać pracowników oraz klientów. Transformacja jest wysiłkiem zespołowym, a sukces należy do całego zespołu.
Jak wygląda Pana wizja NSK na najbliższe pięć do dziesięciu lat?
NSK ma globalną wizję o nazwie „Change & Go Beyond”.
W przypadku NSK Europe oznacza to konkretnie, że przekształcimy działalność (Change), zdobędziemy udział w rynku europejskim, znacznie rozszerzymy działalność w Afryce, a także wprowadzimy nowe produkty (Go Beyond).
Tak więc za dziesięć lat NSK Europe umocni swoją pozycję rynkową w Europie i ugruntuje swoją pozycję w Afryce. Będziemy dostarczać komponenty i systemy (w tym oprogramowanie) do różnych branż, prowadząc lokalną i globalną działalność produkcyjną w ramach szerszej grupy NSK. Pozostaniemy również atrakcyjnym pracodawcą, przyczyniając się do tworzenia bezpieczniejszego i bardziej przyjaznego dla środowiska społeczeństwa dzięki naszym rozwiązaniom o niskim współczynniku tarcia.
Share