Dr Nass Soru-Cevap
NSK Europe'un CEO'su olarak Dr Ulrich Nass'ın görevi, şirketi hızlı teknolojik değişim ve tedarik zinciri kesintilerinin yaşandığı bir dönemde yönlendirmek ve aynı zamanda Avrupa ile Japonya arasında bir köprü görevi görmek. Bu soru-cevap bölümünde, sektörü yeniden şekillendiren trendler hakkındaki görüşlerini ve NSK'nın Avrupa'daki vizyonunu paylaşıyor.
„Dönüşüm bir ekip çalışmasıdır ve başarı tüm ekibin başarısıdır.” Dr. Ulrich Nass
NSK gibi bir şirkette çalışırken karşılaştığınız en büyük zorluk nedir?
Görevim gereği, üç boyutlu matris yapı altında faaliyet gösteren küresel bir şirkette Batı ve Japon kültürleri arasında köprü görevi görmem gerekiyor. Kendimi Avrupalılar için Japonya, Japonlar için ise Avrupalılar için tercüman olarak görüyorum.
Ayrıca, NSK'da detaylara gösterilen özen farklı bir seviyede ve daha önce çalıştığım diğer şirketlere göre daha derinlemesine bir karar alma süreci gerektiriyor.
NSK, küresel tedarik zinciri baskısının etkisini azaltmak için ne gibi çalışmalar yapıyor?
NSK, dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak için sürekli çalışıyor ve son birkaç yılda piyasayı vuran çeşitli krizlere rağmen, hiçbir müşterimizi hayal kırıklığına uğratmadığımızı gururla söyleyebilirim. Aslında tam tersi, bazı müşterilerimizin tedarik konusunda zorluk yaşadığı zamanlarda onlara yardımcı olabildik.
Japon köklerimiz ve iş kültürümüzün bir parçası olarak, tedarikçilerimizle güvene dayalı ve uzun vadeli ilişkiler kurduk. Onlara güvenebileceğimizi biliyoruz ve onlar da bize güvenebileceklerini biliyorlar.
Elbette, NSK gibi bir şirkette, küresel üretim yeteneklerimizi ve kapasitemizi, rekabetçi olduğu yerlerde “yerel için yerel üretim” yaklaşımıyla dengelemek zorundayız. Bu yapı, her zaman ikincil bir ürün kaynağı sunabilmemiz nedeniyle ek güvence de sağlıyor.
Pazar genelinde müşteri beklentileri nasıl değişiyor ve NSK bu değişikliklere nasıl uyum sağlıyor?
Sektör ve uygulama açısından durumlar büyük ölçüde farklılık gösteriyor. Ancak genel olarak, trendler pazara daha hızlı giriş (hem tasarım hem de bulunabilirlik açısından), mühendislik süreçlerinin satışının dijitalleşmesi (bu nedenle çevrimiçi tekliflerimiz ve FVA Workbench gibi hizmetlerle entegrasyonumuz üzerinde çok çalışıyoruz), tedarik zincirlerinin mümkün olduğunca dayanıklı olmasını sağlamak ve karbon nötrlüğü konusunda farkındalığın artması yönünde.
Büyüme açısından en heyecan verici gelişmekte olan pazarlar veya uygulamalar hangileridir?
Coğrafi açıdan bakıldığında, Afrika'nın büyüyeceği kesin ve önümüzdeki 10 yıl içinde çok heyecan verici bir pazar olacak. Avrupa'da bile, kıtanın pazarları şu anda büyümiyor olsa da, NSK Europe'un kalitemizi ve uzmanlığımızı kullanarak önümüzdeki birkaç yıl içinde önemli ölçüde büyüme potansiyeli var.
Uygulamalar açısından çok sayıda seçenek var, ancak ben özellikle EV pazarı ve bu pazarın aktarma organları ve şasilerde yol açtığı değişiklikler konusunda heyecanlıyım. Ayrıca eVotls, tıp alanı ve gelişen robotik de var.
Rekabetin arttığı bir dönemde, NSK'yı diğer şirketlerden nasıl farklılaştırıyorsunuz?
NSK, yüksek performanslı, yüksek kaliteli bir markadır ve müşterilerimize rakiplerimizin taklit edemeyeceği çözümler sunuyoruz. Aynı derecede önemli olan, müşterilerimizle aramızda sürdürdüğümüz güven ve tedarik zinciri açısından sunduğumuz güvenilirliktir.
Gelişmiş teknolojilerin sektörü nasıl yeniden şekillendirdiğini düşünüyorsunuz?
Burada dikkate alınması gereken iki şey var: ürünler ve süreçler...
Ürünler söz konusu olduğunda, bizim için önemli bir odak noktası, Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimimize yapay zeka ve dijital ikizleri dahil etmektir. Süreçler açısından ise yapay zeka, kalite kontrol, talep tahmini, envanter profili oluşturma ve ofis verimliliği gibi alanlarda rol oynamaktadır.
Sürdürülebilirlik, büyük şirketler için artık vazgeçilmez bir unsurdur. NSK bu alanda hangi adımları atıyor?
Sürdürülebilirlik bizim için kesinlikle bir önceliktir. 2017'den bu yana CO2 emisyonlarımızı %92 oranında azalttık ve tüm fabrikalarımızı sertifikalı yeşil elektriğe geçirdik. Ayrıca yağmur suyu toplama gibi yerel girişimler de başlattık.
Ürünlerimizde de ilerleme kaydediyoruz, örneğin pazara ilk biyoplastik kafesi sunduk.
NSK Europe'un CEO'su olarak öğrendiğiniz en önemli liderlik dersi nedir?
Dönüşümü sağlamak için dürüst ve şeffaf olmak, çalışanları ve müşterileri dinlemek. Dönüşüm bir ekip çalışmasıdır ve başarı tüm ekibin başarısıdır.
Beş ila on yıl sonrasını düşünürsek, NSK için vizyonunuz nedir?
NSK'nın Change & Go Beyond adlı küresel bir vizyonu var.
Bu, NSK Europe için somut olarak, işi dönüştüreceğimiz (Change), Avrupa'da pazar payı kazanacağımız, Afrika'ya büyük ölçüde genişleyeceğimiz ve yeni ürünler sunacağımız (Go Beyond) anlamına geliyor.
Böylece, on yıl içinde NSK Europe Avrupa'daki pazar konumunu güçlendirmiş ve Afrika'da da yerini sağlamlaştırmış olacak. Büyük NSK Grubu'nun bir parçası olarak, yerel ve küresel üretim ayak izimizle çeşitli endüstrilere bileşenler ve sistemler (yazılım dahil) sağlayacağız. Ayrıca, düşük sürtünmeli çözümlerimizle daha güvenli, daha çevre dostu bir topluma katkıda bulunarak cazip bir işveren olmaya devam edeceğiz.
Paylaş