工程内不良「０」の追求と改善できる人材の育成
生産工程での直行率向上取組みとして製造部門での改善に加え、ライン・工程を限定しテーマを決め短期間で組織を超えた改善活動（ダントツ工程づくり）を行っています。
ダントツ工程づくり活動
-
変化を掴む
-
現場を目で診て触れる
-
なぜなぜを追求
従来と違う発想、アプローチで
-
品質意識改善
-
個々能力アップ
-
社内コミュニケーション向上
収益体質、人材のレベルアップなどに繋がっています
