目先の対処療法ではなく、将来に向かって、
「強く、ブレない技術開発」を推進していく。

現在は、加工技術開発部門の部長として、部全体をマネジメントする立場を担っています。これから取り組んでいきたいのが、全社的に進められているデジタル化を効率的に活用しながら、変化の大きい将来においてもNSKが勝ち抜いていける「強く、ブレない技術開発」を推進していくことです。もちろんこれまでもIT導入には取り組んできましたが、問題はインプットするためのロジックが欠落していることだと感じています。たとえば現在、生産技術では、基礎理論を元に構築した加工技術に対して、長年の生産実績からのフィードバックや改善を重ねて生産性を上げてきた歴史があります。その過程では、理論的裏付けと共に、自動化技術やシミュレーション技術の向上の恩恵を受けていますが、経験や「カンコツ」によって改善されてきた部分も残っています。将来的に高度なデジタル化を活用していくためには、成果に至る明確な理由、エビデンス、ロジックを我々が持っている必要があり、これが無いとどこかで行き詰まってしまうと考えています。それを回避するには、プロセス現象を明確に可視化し、モデル構築することが必要であり、そのことがNSKの生産技術の強さにつながると思います。
現在、部には約50名のメンバーがいますが、彼らが前向きに、逃げ出さず、技術開発に打ち込める部門にすることが、私の役割です。そのためには楽しく開発できる環境が必要不可欠。一見、現在の課題に直接関係がなさそうな技術論議や取り組み、加えて自身が専門と考えている分野と違う世界に接する余裕も大切であり、それは技術者の糧になります。若手を育て、私たちが生み出す技術が社会に貢献し続ける会社であるために、その一翼を担っていきたいと思っています。 ※組織、役職名称は取材時のものです。